在第三届全国劳务协作暨劳务品牌发展大会期间，来自四川达州的“巴蜀藤艺师”们，用指尖翻飞的藤条吸引了众多目光。但比精美工艺品更引人深思的，是其背后的“现代编织法”—达州正用一套创新的产业逻辑，将这项古老技艺“编织”成带动10万余人就业，年销售规模超5亿元的富民生态。
古老非遗的现代困境，首先是人才断层。达州通过系统化“编织”人才网络，成功构建以“政府主导、机构主训、企业主用”的人才培养模式。通过整合10家培训机构、5家龙头企业、13家规模生产企业及1个电商产业园，建立从技能培训到大师工作室的全链条培训模式，累计培育非遗传承人21位、骨干技师1600余人，带动从业人员达1.5万人。让散落民间的“手艺”变成了有标准、可晋升、有奔头的“职业”，为技艺传承注入了内生动力。
为了让手艺更好地对接市场，达州为“巴蜀藤艺师”规划了“三级跃升”路径，从实用家具，到文创礼品，再到艺术收藏品，产品形态的升级，让传统藤编摆脱了“土特产”的单一印象。目前，巴蜀藤艺产品不仅在北京、上海等一线城市设立展销网点，更通过广交会、世博会等平台远销全球20多个国家和地区。一根藤条，就此“编织”出一张连接传统与现代、国内与国际的市场网络。
“巴蜀藤艺师”作为达州新打造的“川字号”劳务品牌，以5亿元的年产业规模为枢纽，向上拉动原藤种植，向下贯通电商物流，横向融合文旅体验，成功带动10万余农村劳动力实现“家门口”就业，激活全链协同发展。古老技艺通过精准的制度设计、市场的品牌运营、以人为本的发展理念，转化为驱动共同富裕的创新路径。一根藤条编织的，不仅是器物和产业，更是串联文化传承、经济活力与民生福祉的“金纽带”。
撰稿：王思翔 审核：吴汝青 责任编辑：刘倩
在第三届全国劳务协作暨劳务品牌发展大会期间，来自四川达州的“巴蜀藤艺师”们，用指尖翻飞的藤条吸引了众多目光。但比精美工艺品更引人深思的，是其背后的“现代编织法”—达州正用一套创新的产业逻辑，将这项古老技艺“编织”成带动10万余人就业，年销售规模超5亿元的富民生态。
古老非遗的现代困境，首先是人才断层。达州通过系统化“编织”人才网络，成功构建以“政府主导、机构主训、企业主用”的人才培养模式。通过整合10家培训机构、5家龙头企业、13家规模生产企业及1个电商产业园，建立从技能培训到大师工作室的全链条培训模式，累计培育非遗传承人21位、骨干技师1600余人，带动从业人员达1.5万人。让散落民间的“手艺”变成了有标准、可晋升、有奔头的“职业”，为技艺传承注入了内生动力。
为了让手艺更好地对接市场，达州为“巴蜀藤艺师”规划了“三级跃升”路径，从实用家具，到文创礼品，再到艺术收藏品，产品形态的升级，让传统藤编摆脱了“土特产”的单一印象。目前，巴蜀藤艺产品不仅在北京、上海等一线城市设立展销网点，更通过广交会、世博会等平台远销全球20多个国家和地区。一根藤条，就此“编织”出一张连接传统与现代、国内与国际的市场网络。
“巴蜀藤艺师”作为达州新打造的“川字号”劳务品牌，以5亿元的年产业规模为枢纽，向上拉动原藤种植，向下贯通电商物流，横向融合文旅体验，成功带动10万余农村劳动力实现“家门口”就业，激活全链协同发展。古老技艺通过精准的制度设计、市场的品牌运营、以人为本的发展理念，转化为驱动共同富裕的创新路径。一根藤条编织的，不仅是器物和产业，更是串联文化传承、经济活力与民生福祉的“金纽带”。
撰稿：王思翔 审核：吴汝青 责任编辑：刘倩
