连锁经营管理师
- 职业概况
- 基本要求
- 职业功能
- 权重表
- 关联政策
职业名称
连锁经营管理师
职业编码
4-01-02-06
职业技能等级数量
四个
普通受教育程度
高中(或同等学历)
职业概况
职业定义
运用连锁经营管理工具及相关技术 , 进行业态定位 、品类管理、 营销企划 、顾客服务 、视觉营销等工作 , 负责门店营运业务管理的 人员。
职业环境条件
室内外 , 常温 , 部分低温 、高温。
职业能力特征
具有一定的组织能力 、协调能力 、信息与数字化技术应用能力、 创新能力和决策能力。
职业技能鉴定要求
鉴定方式
监考人员、考评人员和考生
鉴定时间

鉴定场所设备
基础知识
职业道德
申报条件
职业功能
| 职业功能 | 工作内容 | 技能要求 | 相关知识要求 |
|---|---|---|---|
| 产品管理 | 1.1制定产品战略 |
1. 1. 1 能进行产品定位
1. 1. 2 能构建品类管理体
系
1. 1. 3 能制定标准化的品
类管理制度 、工作流程 、方
式与内容
1. 1. 4 能制订供应商协同
的品类方案
1. 1. 5 能进行品类战略回
顾 |
1. 1. 1 产品定位的概念与
类型
1. 1. 2 品类管理体系的构
成
1. 1. 3 品类管理标准化的
实施方法
1. 1. 4 供应商协同的优势
与方案制订原则
1. 1. 5 品类战略回顾的目
的与分类方法 |
1.2品牌招商管理 |
1. 2. 1 能制定企业整体产
品 ( 品牌) 招商规划
1. 2. 2 能引进 、维护与调
整产品 ( 品牌)
1. 2. 3 能制定招商政策与
编制招商文件 |
1. 2. 1 招商规划方案的编
制原则与方法
1. 2. 2 产 品 ( 品 牌) 外
部环境变化评估要素
1. 2. 3 招商政策与招商文
件编制方法 | |
1.3采购管理 |
1. 3. 1 能实施采购谈判
1. 3. 2 能构建产品采购管
理体系
1. 3. 3 能制定供应商调整
策略 |
1. 3. 1 采购谈判的内容与
方法
1. 3. 2 采购管理体系的构
成
1. 3. 3 供应商绩效评估系
统构成 | |
1.4库存管理 |
1. 4. 1 能制订配送中心库
存与采购方案
1. 4. 2 能制订库存优化与
库存周转率提升方案 |
1. 4. 1 配送中心库存测算
方法与采购原则
1. 4. 2 库存监控内容与分
析方法 | |
| 营销管理 | 2.1市场定位 |
2. 1. 1 能测算市场规模
2. 1. 2 能编制市场可行性
分析报告 |
2. 1. 1 市场规模测算方法
2. 1. 2 市场可行性分析报
告内容 |
2.2渠道管理 |
2. 2. 1 能选择与分析营销
渠道组合
2. 2. 2 能评估媒介营销效
果 |
2. 2. 1 营销渠道组合的模
式
2. 2. 2 营销效果评估内容
与标准 | |
2.3营销策划 |
2. 3. 1 能制定线上与线下
全渠道营销策略
2. 3. 2 能制定品牌营销策
略 |
2. 3. 1 线上与线下全渠道
营销策略的制定步骤
2. 3. 2 品牌营销策略制定
方法 | |
| 营运管理 | 3.1规范和质量管理 |
3. 1. 1 能构建营运管理体
系
3. 1. 2 能构建质量与环境
标准体系
3. 1. 3 能编制营运管理手
册
3. 1. 4 能编制产品与服务
质量管理手册 |
3. 1. 1 营运管理体系的构
成
3. 1. 2 质量与环境标准体
系的构成
3. 1. 3 营运管理手册的内
容与编制方法
3. 1. 4 质量管理手册的编
制方法 |
3.2客服管理 |
3. 2. 1 能构建服务管理标
准体系
3. 2. 2 能构建顾客忠诚度
管理体系 |
3. 2. 1 连锁企业服务管理
分类与标准划分
3. 2. 2 顾客忠诚度管理体
系的构成 | |
3.3安全与危机管理 |
3. 3. 1 能构建营运安全管
理体系
3. 3. 2 能构建企业危机预
防与管理体系
3. 3. 3 能处置媒体舆情危
机
3. 3. 4 能处置突发危机 |
3. 3. 1 连锁企业安全管理
体系的内容与实施要求
3. 3. 2 危机预防与管理体
系的内容与应对策略
3. 3. 3 媒体舆情危机的处
置方法与技巧
3. 3. 4 突发危机的处置流
程 | |
| 信息与数字化管理 | 4.1信息数据分析与决策 |
4. 1. 1 能运用企业营运信
息系统分析与决策
4. 1. 2 能运用企业供应链
信息系统分析与决策
4. 1. 3 能运用企业财务信
息系统分析与决策
4. 1. 4 能运用企业顾客管
理信息系统分析与决策 |
4. 1. 1 企业营运信息数据
的分析与决策方法
4. 1. 2 企业供应链信息数
据的分析与决策方法
4. 1. 3 企业财务信息数据
的分析与决策方法
4. 1. 4 企业顾客信息数据
的分析与决策方法 |
4.2数字化运营 |
4. 2. 1 能构建线上与线下
数字化经营模式
4. 2. 2 能建立线上与线下
数字化运营平台 |
4. 2. 1 线上与线下数字化
经营模式的构建方法
4. 2. 2 线上与线下数字化
运营平台的建立方法 | |
| 人员管理 | 5.1团队建设 |
5. 1. 1 能评估团队领导力
的有效性
5. 1. 2 能建立激励机制与
奖惩机制
5. 1. 3 能评估薪酬体系的
匹配度 |
5. 1. 1 领导方式与胜任力
的评估方法
5. 1. 2 激励机制与奖惩机
制的内容和方法
5. 1. 3 薪酬体系的构成要
素 |
5.2企业文化建设 |
5. 2. 1 能提出企业文化体
系创新与优化建议
5. 2. 2 能跟踪企业文化体
系建设并改进完善 |
5. 2. 1 企业文化功能与机
制
5. 2. 2 企业文化体系建设
的原则与程序 | |
| 财务管理 | 6.1资产管理 |
6. 1. 1 能分析资产构成要
素
6. 1. 2 能实施资产优化 |
6. 1. 1 资产构成与统计分
析方法
6. 1. 2 资产管理的内容与
方法 |
6.2成本效益分析 |
6. 2. 1 能实施区域成本预
测和决策
6. 2. 2 能编制区域成本计
划
6. 2. 3 能实施区域成本分
析和成本目标管理
6. 2. 4 能分析区域综合业
绩与效益 |
6. 2. 1 区域成本预测与决
策方法
6. 2. 2 区域成本计划编制
方法
6. 2. 3 区域成本分析与成
本目标管理方法
6. 2. 4 区域综合业绩与效
益分析方法 | |
6.3预算管理 |
6. 3. 1 能统筹区域预算目
标
6. 3. 2 能编制区域预算
6. 3. 3 能平衡区域预算执
行情况 |
6. 3. 1 区域预算目标确定
原则
6. 3. 2 区域预算编制原则
6. 3. 3 区域预算控制策略 | |
| 市场开发管理 | 7.1市场发展规划 |
7. 1. 1 能制定市场拓展战
略与发展模式
7. 1. 2 能制定市场开发的
流程与标准 |
7. 1. 1 市场拓展战略与发
展模式的内容和制定方法
7. 1. 2 市场开发标准的内
容 |
7.2城市与商圈分析 |
7. 2. 1 能分析与评估目标
城市
7. 2. 2 能编制城市评估报
告
7. 2. 3 能审定商圈评估报
告 |
7. 2. 1 城市评估基本要素、
步骤与方法
7. 2. 2 城市评估报告的内
容与编制方法
7. 2. 3 商圈评估报告审核
标准与流程 | |
7.3投资分析 |
7. 3. 1 能构建门店开发评
估体系
7. 3. 2 能审定门店开发投
资可行性 |
7. 3. 1 门店开发评估体系
的内容与构建方法
7. 3. 2 门店开发投资决策
的方法 | |
7.4门店布局 |
7. 4. 1 能实施门店卖场区
域规划
7. 4. 2 能实施门店业态布
局
7. 4. 3 能评估门店布局效
率 |
7. 4. 1 门店卖场区域划分
标准与方法
7. 4. 2 门店业态的组合模
式
7. 4. 3 门店布局效率的评
估方法 | |
| 特许经营管理 | 8.1特许经营市场分析 |
8. 1. 1 能编制特许经营项
目实施计划
8. 1. 2 能 提 示 项 目 风 险 ,
并提出应对策略
8. 1. 3 能分析特许经营可
行性并编制报告 |
8. 1. 1 特许经营项目实施
计划的内容与编制方法
8. 1. 2 风险因素的构成与
防范措施
8. 1. 3 特许经营可行性分
析要素 、方法与报告内容 |
8.2特许经营模式设计 |
8. 2. 1 能设计特许经营授
权模式
8. 2. 2 能实施特许经营费
用设计
8. 2. 3 能构建特许经营管
理体系
8. 2. 4 能制定特许经营发
展策略 |
8. 2. 1 特许经营授权模式
的差异与设计方法
8. 2. 2 特许经营费用的组
成与设计方法
8. 2. 3 特许经营管理体系
的构成与构建方法
8. 2. 4 特许经营发展策略
的制定方法 | |
8.3特许经营文件编制与落实 |
8. 3. 1 能编制特许加盟招
商文件
8. 3. 2 能编制加盟商运营
管理手册
8. 3. 3 能制定特许经营合
同条款
8. 3. 4 能组织签订并履行
特许经营合同 |
8. 3. 1 特许加盟招商文件
的内容
8. 3. 2 加盟商运营管理的
工作原则 、流程与内容
8. 3. 3 特许经营合同的内
容与条款
8. 3. 4 特许经营合同签订
与履行的注意事项 |
理论知识权重表
| 项目技能等级 | 五级/低级工(%) | 四级/中级工(%) | 三级/高级工(%) | 二级/技师(%) | 一级/高级技师(%) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 基本要求 | 职业道德 | - | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 基础知识 | - | 20 | 15 | 10 | 5 | |
| 相关知识要求 | 产品管理 | - | 20 | 20 | 20 | 15 |
| 营销管理 | - | 20 | 20 | 10 | 15 | |
| 营运管理 | - | 20 | 20 | 20 | 10 | |
| 信息与数字化管理 | - | 5 | 10 | 5 | 15 | |
| 人员管理 | - | 5 | 5 | 10 | 10 | |
| 财务管理 | - | 5 | 5 | 10 | 10 | |
| 市场开发管理 | - | 0 | 0 | 5 | 10 | |
| 特许经营管理 | - | 0 | 0 | 5 | 5 | |
技能要求权重表
| 项目技能等级 | 五级/低级工(%) | 四级/中级工(%) | 三级/高级工(%) | 二级/技师(%) | 一级/高级技师(%) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 基本要求 | 职业道德 | - | - | - | - | - |
| 基础知识 | - | - | - | - | - | |
| 相关知识要求 | 产品管理 | - | 25 | 25 | 20 | 20 |
| 营销管理 | - | 20 | 20 | 15 | 15 | |
| 营运管理 | - | 25 | 25 | 15 | 15 | |
| 信息与数字化管理 | - | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 人员管理 | - | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 财务管理 | - | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 市场开发管理 | - | 0 | 0 | 10 | 10 | |
| 特许经营管理 | - | 0 | 0 | 10 | 10 | |
杭州市居住积分管理办法(试运)
一、为完善和创新流动人口服务管理,保障流动人口合法权益,加快市民化进程,提高城市治理水平,促进本市经济、社会、资源、环境与人口协调发展,根据《浙江省流动人口居住登记条例》及杭州市流动人口服务管理相关规定,结合本市实际,制定本办法。 二、在本市市区范围内持有效《浙江省居住证》(以下简称《居住证》)的积分申请人的积分管理工作,适用本办法。 三、本办法所称的居住证积分是指通过设置积分指标体系,将《居住证》持有人的个人情况和实际贡献转化为相应的分值。积分达到一定分值的,可以按相关规定享受相应的公共服务或申请积分落户。 四、市流动人口服务管理委员会办公室负责居住证积分管理工作,牵头建设、维护全市积分管理信息系统,推进各部门涉及流动人口信息资源的整合、共享,组织、协调、指导和督促居住证积分管理工作。 发改、公安、建设、人力社保、财政、交通、市场监管、住保房管、城管、文广新闻出版、卫生计生、教育、司法、民政、国土资源、规划、税务、科委、工会、团委、红十字会等有关部门按照各自职责,负责居住证积分材料审核以及积分应用等相关工作。 各区政府(管委会)负责本办法在本辖区范围内的具体组织实施工作,并负责在相应服务中心设置居住证积分受理窗口,提供一站式服务。受理窗口负责积分申请受理、材料初审、资料录入等工作。 各区政府(管委会)流动人口服务管理委员会办公室负责组织实施本辖区居住证积分管理工作,承担积分审核、积分汇总、积分认定、积分调整、异议核查等工作。 五、居住证积分指标体系由基础分指标、加分指标、减分指标和一票否决指标组成。基础分指标包含年龄、文化程度、专业技术职称和技能等级、在本市工作及缴纳社会保险年限、住所及居住年限情况等指标。加分指标包括奖项荣誉、社会服务、投资纳税、科技创新等情况。减分指标包括刑事犯罪、行政拘留、违反计划生育政策、个人不良信用记录等。一票否决指标是指有严重刑事犯罪记录和参加国家禁止的组织或活动的。 相关部门在积分应用时,应当充分考虑引导人口合理流动,优化人口空间布局,可以增设特定公共服务领域、重点区域等引导性指标。 六、基础分指标和加分指标中,同一单项指标的积分不重复计算,取该单项指标的最高分。基础分指标中的“文化程度”“专业技术职称或技能等级”两项指标,选择其中分值高的一项进行积分。“住所及居住年限”指标根据不同的住所及居住年限情况进行积分。减分指标按照减分项目对积分进行累计扣减。申请人的总积分等于基础分与加分之和减去扣减积分,最低分值为0分。 申请人有严重刑事犯罪记录,或参加国家禁止的组织或活动的,取消申请积分资格。 七、流动人口在办理居住证申领、居住证签注、居住证变更手续等相关业务时,公安机关或者受公安机关委托的服务管理机构工作人员应当向其告知积分管理制度。 八、申请人可以通过互联网或手机客户端等登录应用服务平台开展模拟积分。 九、申请人可以向居住地积分受理窗口提出积分申请,也可通过互联网、手机客户端等登录应用服务平台提出积分申请和预约办理。在提出申请时申请人应递交相关材料,包括《居住证》《杭州市居住证积分管理申请表》以及杭州市居住证积分管理指标体系(试行)规定的相应证明材料。积分受理窗口已实现信息共享或联审联办的,申请人可以不提交相关证明材料。 申请人可以书面委托用人单位提出积分申请。未满16周岁的未成年人和行动不便的老年人、残疾人等,可以书面委托用人单位提出积分申请。未满16周岁的未成年人和行动不便的老年人、残疾人等,可以由其监护人、近亲属代为提出积分申请。用人单位管理部门、监护人、近亲属代为提出申请的,应当同时提供委托人、代办人的有效身份证件或者身份证明。 十、积分受理窗口依托积分管理信息系统开展积分申请受理和信息录入,对材料齐全的,应当场受理并出具收件凭证;对材料不齐全的,应一次性告知申请人需要补齐的材料。申请人应当对积分申请材料的真实性负责。 十一、积分受理窗口对申请材料进行初审后录入积分管理信息系统,尚未实现系统数据共享和在线审核比对的,应即时通过系统推送至相关职能部门和单位进行审核。相关职能部门和单位应当在15个工作日内完成审核并反馈。
